在這篇文章中，我將不只摘要此文，也順道介紹彼得．杜拉克（Peter Drucker）談「自我管理」一文，作為輔助「紫領」說明。
三項特質
這群工作者都有三項特質：
- Particial（能動手操作）
掌握技術能力是最重要的關鍵。但初級到高階卻有很大的突破空間。
Progressive（積極創新）
必須建立自己的特色，有企圖心的技術工作者會從這裏開始和其他對手產生差異。
Personal Brand（個人品牌）
彼得．杜拉克認為每個人都應該要先了解自己之後，只做自己擅長的事，並且以適合自己能力的方式工作，才可以讓自己脫胎換骨，由平凡的工作者，轉變成績效不凡的傑出人物。
此外，每個工作者也都必須學習能幫助你擴大自己長處的新技能，避開總是讓你白花力氣但成長有限的能力。因為將把不擅長的能力提升到普通水準所做的努力，遠多於將擅長的能力從一流水準進步到卓越。
別試著改變自己，集中全力不斷改進自己的長項，才是加值個人的最佳方法。
有些技術工作者還必須要會善用組織複製品牌力量。
王品集團董事長戴勝益就認為「絕大部分的技術工作者，都不適合當老闆」，這可以從業界「會做菜的師傅，如果跳出去開業，很少有成功的。」看出。
因為他們本身會做菜，所以當別人執行成果與自己預期的有誤差時，老闆就會跳下來插手，親自做給夥計看，「一這麼做，就完了，」戴勝益說。
所以當技術越強的人創業之後，領導難度反而變得越高，其中最困難的部分就是必須抉擇：要不要放掉自己賴以成名的法寶，把自己的know-how，變成組織的know-how，靠別人來執行原來執行的工作。
但如果不把自己賴以成名的能力釋放出來，就不可能真正地發揮組織的力量。因為組織要成功，技術工作者就要習慣放手，靠領導來帶領創造組織的成功。
- 商業周刊第 1080 期-誰殺了白領？紫領出列！
杜拉克-杜拉克教你自我管理
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