現在就知道 know it now

我的朋友在臉書上針對這次在台東辦的奧林匹亞運動會說「參加兩校合辦的奧林匹亞運動會，好期待。都到台東了，如果早知道週一會補假，就回屏東了。」

我回他說：「現在還是可以請假。人生的每個機會都難得，過了就再也回不去了。10年後，你根本不會記得那個補假的星期一，到底在工作中做了什麼重要到需放棄家人共處的事？但你每次一回想到奧林匹亞運動會，就會後悔『早知道當時就再請一天假、就能順便去屏東，順便延長小旅遊的美好記憶。』」

是決策？或是睹博？Make Decision or Gambling

最近我和一位正要從大學畢業的朋友聊天，他說當完兵後要花兩年時間去考中油的員工。

我接著問他「你花了多少時間做決策呢？」他沒有回答。

其實我問的不只他、還有其他很多正在做決策的人。因為有許多人並沒有決策的過程、還很像睹博？！

大家如果不信我說的，請繼續往下看。

作決策之前

「你花了多久時間決定早餐吃什麼？」是我時常問別人這個關於決策的問題。

我之所以這麼問，是因為有太多人用了錯誤的方法的做了錯誤的決策！

TED-棉花糖挑戰（Marshmallow Challenge）

TED是網路上的一個著名的內容播放平台，也是三個英文字母的縮寫：Technology（科技）、Entertainment（娛樂）、Design（設計），因為一開始的時候這個組織主要就是找這三個領域的先趨來演講，然後把精采的片段放到這個網路播放平台上供人觀賞。

關於TED/TEDx團組織

據TEDxTaipei 全球視野 in 台北科技大學 歡迎一同參與議題分享、交流一文的說法：
TED 的獨特性在於它用 『說故事』 的方式為這個大會定調。每位講者用 18 分鐘的時間把她 / 他用故事的方式現出來，在講者踏上講台的那一刻故事就已經開始。

TED 在 2002 年由 媒體創業家 Chris Andreson 買下。 Chris 創辦過 Business 2.0，熟知 web 2.0 的力量。他將 TED 納入他的非營利組織 Sapling Foundation，並且從 2006 年開始將過去的演講內容放到 Ted.com，讓全世界可以免費收看，並且結合社群媒體的力量，形成持續的長尾效應。

過去 25年來 TED 所探討的議題甚廣，除了科技、娛樂、設計，更涵蓋了環保、全球議題、非洲、創業等等。參與過TED包括有 Google 的創辦人、生態保育學家珍古德(Jane Goodall)、環保鬥士 高爾、搖滾樂團 U2 主唱 Bono 等等。
目前TED的演講主題除了上述這些外，還可以看到心理、醫療、教育、文化類的演講。

演講者大多是在所屬的領域內，學有專精、完成了一些創舉、或有一些改善世界的重要發明，我看過最小的講者是一位印度的小學生是十歲，大到六、七十歲。

另外，根據我朋友白熊的說法，為了避免發生上台太緊張、或是演講太不精采的窘境，TED在演講前就提供演講者相關的表達訓練，希望藉由專業人員的指導後，能在短短的18分鐘內，能完整演出他們想要表達的主題，讓觀眾看到最精采的呈現。因此這些演講，在經過剪輯後都只剩下幾分鐘，而且大多都非常的緊湊而且精采。

另外，影片也徵求了各語言的大量義工協助從英文翻譯成其他語言，所以只要你選擇的影片經過翻譯，都可以在影片下方看到可以選擇的字幕，最重要的是這些影片都是免費的，但現場演講門票不但要錢，而且還不便宜。2010年2月的4天3 夜演講， 入場門票就高達6000美元。

根據我朋友白熊的說法
TED這個品牌開始分裂經營，擴大影響力，同時還開放將分出去的品牌如 TEDWomen 等再授權給全球的 TEDx，看來削錢的速度會比以前快好幾倍吧？

如何修正「決策模式」？

最近，在開會時我突然發現一些主管的決策模式，我歸納成簡單地兩種：橫向、直向。

但在一連串的思考我，我發現自己錯了！

這一篇文章就是說明我證明自己錯了的過程，同時，我也寫下如何讓自己未來不再犯同樣的錯誤。