這幾天找到一個Blog叫「楚狂人的Blog」,看過之後覺得非常受用。
他有篇《股市操作實務》講到他選股的條件,這時也讓我開始思考自己的選股條件,就寫了這篇歸納自己的選股條件的文章。
2008/02/29
2008/02/21
2008/02/20
2008/02/11
從一個爛冰箱看問題
一個爛冰箱 打敗了一艘軍艦英國有用了七十七年的好冰箱,也有毀了一艘軍艦的爛冰箱。英國「無畏號」航空母艦由於冰箱壞了不得不打道回府,提前返航。
「無畏號」原來要去印度洋參加多國海軍演習,船才出海兩天,就因為冰箱壞了,沒辦法冰食物,只好提前回國。
海軍發言人說,「無畏號」原定要去印度洋,天氣比較熱的海域參加演習。冰箱壞了,食物容易腐敗,影響戰力,只好提前回國換冰箱。這名發言人說,換好冰箱,「無畏號」加速行駛,應該可以在二十四小時以內趕上進度,如期參加演習。
「無畏號」是一艘輕型航空母艦,排水量兩萬噸,艦上有六百八十五名官兵,可以搭載四十架戰鬥機、戰鬥轟炸機或是直昇機,不過這次事件証實,全艦最重要的裝備還是冰箱。
這是我的同事轉寄給我的文章,他看到的重點是因為每個細節都是環環相扣彼此影響,所以每個環結都是重點,必須重視。「無畏號」原來要去印度洋參加多國海軍演習,船才出海兩天,就因為冰箱壞了,沒辦法冰食物,只好提前回國。
海軍發言人說,「無畏號」原定要去印度洋,天氣比較熱的海域參加演習。冰箱壞了,食物容易腐敗,影響戰力,只好提前回國換冰箱。這名發言人說,換好冰箱,「無畏號」加速行駛,應該可以在二十四小時以內趕上進度,如期參加演習。
「無畏號」是一艘輕型航空母艦,排水量兩萬噸,艦上有六百八十五名官兵,可以搭載四十架戰鬥機、戰鬥轟炸機或是直昇機,不過這次事件証實,全艦最重要的裝備還是冰箱。
我同意他的看法,但我看到的細節卻與他不同,因為我認為卻可能是英國海軍的作戰計畫制定的過程、後勤補保體系有問題。
在wiki上我找到了無畏號的資料,它是在1980年服役,曾經參加過福克蘭戰爭和第二次波斯灣戰爭。為了推導我的看法,所以我作了幾個假設:
- 軍方的裝備應該在設計時就有失效時間(MTBF)的資料,這表示理論上後勤官(或保養官)自然應該知道每項裝備的保養時間。
另外,作戰官負責未來的任務規畫,自然也會知道未來的近期任務、及期時程。
- 後勤官並未參與作戰計畫的擬定。
因為依照軍中對參謀的重要性,是先有「參三」作戰官,才輪到「參四」後勤官,在進行作戰計畫時,參四往往是「配合」的角色,僅只扮演提供裝備資訊給其他的參謀的角色,並無法參與作戰計畫的擬定,「作戰計畫」內自然就無法考量到裝備妥善率的因素。
任務資訊並未傳遞給後勤官(或保養官)。
作戰官的任務資訊,並未傳遞給後勤官(或保養官),以致後勤官(或保養官)無法得知該如何因應作戰計畫機動調整裝備保養計畫。這個可能性是建立在一個軍中慣例上:臨時性任務的重要性永遠高過於例行性的任務。
因此,在進行重要演習時,原本計畫執行的裝備保養計畫往往會被 迫延後,非得等到裝備無法遂行任務時,裝備妥善的重要性才會提昇,被迫進行臨時、緊急性的補救措失,但往往已經延誤了任務執行的時間了。
後勤官(或保養官)忽略了該項裝備的的保養計畫。
因為任務的遂行和直接性裝備的關係比較大,所以後勤官的觀注焦點都聚焦在這類裝備上,例如:車輛、武器;但像這種輔助性裝備的保養計畫就不甚重視了,例如:伙房內的烹調設備、冰箱冰庫、糧食庫房,因此,即使有擬定該類裝備的保養計畫,但仍可能未認真執行。
後勤官(或保養官)根本就沒有該項裝備的保養計畫。
因為一般的保養計畫都著重在直接使用、和任務遂行的裝備上的使用年限上,例如:戰鬥機的保養系統就會記錄小到螺絲、大到發動機在內的裝備飛行時數,再依照飛行時數進行不同種類的保養、或更換裝備。
此外,陸軍則會記錄砲管的射擊次數,到達射擊次數上限的砲管就必須更換。但像輔助性質的裝備保養計畫就不甚重視了,例如:伙房內的快速爐要用多久必須更換、冰肉的冰箱或冰庫用了多久需要更換,這類裝備可能根本就沒有MTBF,以致於後勤官根本就沒有辦法預知該何時更換,非得等到裝備壞了才提出更換。
某些裝備提出申請後卻未核准。
由於國防預算刪減,以致於某些裝備應該更換也提出申請了,卻因為某些人認為「重要性」不高,逕自將預算去買其他「更重要」的裝備,導致原本該更新裝備的計畫一直被迫延後,非得要壞到無法修了才又臨時動用緊急預算更換,但卻因而花費了更多的成本、並延誤了任務的執行時間。
最常見的就是陸軍的車輛妥善率偏低,就是因為國防預算都拿去買、或維護更重要的海、空軍裝備,剩餘的才是陸軍,而陸軍裝備往往又是數目最多,也又因為前述的原因而未被更換。
- wiki-無敵級航空母艦
2008/02/01
好用的Google Doc
Google Doc是Google併購了一家線上 Web Word 編輯軟體公司Writely 後推出的線上文件撰寫應用程式。
你可以用以下的方式開啟一份新的文件或試算表
此外,你還可以將編輯好的文件
我個人認為,Google Doc還有以下的缺陷:
- Google Doc後台應該就是由原本的Writely演變而來
- Google簡報是併購一間online presentation的公司 - Zenter
- Tag的應用則是使用原來在Gmail內的模式
你可以用以下的方式開啟一份新的文件或試算表
- 線上直接新開啟
- 上傳編輯好的檔案(不過有檔案大小限制)
- 透過特別的email address上傳文件檔案到Google Doc上(這就是由Writely演變而來的最好證據)
此外,你還可以將編輯好的文件
- 直接上傳到自己的部落格。如此一來,文件就會有2份,一份Google Doc,另一份則在Blog內。不過,我想Google未來還是得面對如何同步這二者的問題,不過,這是後話了。
- 開放自己的文件給朋友同步編輯。我個人認為這就是微軟最害怕Google Doc的原因。因為一直到Office2003為止,微軟一直沒有處理好多人共同、線上編輯的問題,這給了Writely在網路上突破微軟重圍的機會。
我個人認為,Google Doc還有以下的缺陷:
- 上傳的文件有有檔案大小限制,這表示你無法上傳所有的文件。
- 欠缺文件合併的功能,如果你想先分拆文件,再合併成一份文件,目前是作不到的。
- 欠缺圖片編輯的功能。在Office內可以使用Visio畫進階的向量圖,再插入到其他的文件內,但Google則無。
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