這篇文章是我 2008 年 6 月寫的文章,編輯後重新發表。
「桃色風雲搖擺狗」(Wag The Dog)是我最喜歡的電影之一。喜歡它的原因倒不是因為它拍得有多好,而是它啟發了我用不同的觀點看眼前的事物,並促使我開始關注媒體客觀性的議題。
在美國第二次出兵伊拉克的當時,我就認為這場戰爭和美國的利益有很大的關聯性。雖然,當時我拿不出證據證明我的想法,但時至今日,當有更多證據支持我的推論時,促使我著手撰寫此文。
我強調:我們必須懷疑我們所看到、所聽到的一切事物,並思索為什麼我們會看到、聽到它?
我非常歡迎讀者,懷疑我寫這篇文章的動機、目的、內容,甚至是這篇文章內所引用的資訊。
然後,你開始獨自去思索真相!
我們唯一能依靠的唯有獨立思考以及分辦資訊的能力。不要因為是誰告訴我們,就輕易地受其影響、放棄了身為人的獨立價值。
2015/10/28
2015/10/14
鋒芒不畢露,恃才不傲物 There Are Things Which It Is Not Wise To Do
這篇文章是從我 2010 年 7 月寫的《楚漢相爭的一段劇情》一文,經改寫後重新發表。我從 AXN 「大漢風」看楚漢相爭中張良和范增的情節,來看二人在為人處事上的差異,以及這些差異最後造成的結果。
公元前 204 年,楚漢爭霸後期,劉邦謀士陳平巧妙使用離間計,使多疑又剛愎自用的項羽誤以為范增勾結漢軍而削去范增兵權,使范增一氣之下告老還鄉,途中所發生正史中未記載的情節。
公元前 204 年,楚漢爭霸後期,劉邦謀士陳平巧妙使用離間計,使多疑又剛愎自用的項羽誤以為范增勾結漢軍而削去范增兵權,使范增一氣之下告老還鄉,途中所發生正史中未記載的情節。
2015/10/08
軟體開發的長鞭效應 Software Development and Bullwhip Effect
這篇文章是從 2008 年 7 月的文章《軟體開發過程的長鞭效應》改寫後重新發表。
在製造業供應鏈中有所謂「長鞭效應」:「下游的訂單產生變異時,訂單資訊因為某些因素而被逐級放大的現象」。
其實在軟體業,也有製造業供應鏈「長鞭效應」的現象,但其負面結果及解法不同。
Photo from wikipedia
在製造業供應鏈中有所謂「長鞭效應」:「下游的訂單產生變異時,訂單資訊因為某些因素而被逐級放大的現象」。
其實在軟體業,也有製造業供應鏈「長鞭效應」的現象,但其負面結果及解法不同。
Photo from wikipedia
2015/10/07
軟體開發的遭遇戰 Software Development and Unexpected Meeting Engagement
這篇文章是從 2008 年 4 月寫的《軟體開發和遊擊隊》改寫後重新發表。當時,我和CTO、軟體部門主管(以下簡稱W先生)、Technical Marketing討論了軟體開發流程。
Photo from Marines
我們在討論的過程中,提到了「游擊戰」。但實際上,我們遇到的是未預期的「遭遇戰」。所以我提出對軟體開發「遭遇戰」的三個解法:改善管理手法、加強貫徹的決心、加強人員訓練。
Photo from Marines
我們在討論的過程中,提到了「游擊戰」。但實際上,我們遇到的是未預期的「遭遇戰」。所以我提出對軟體開發「遭遇戰」的三個解法:改善管理手法、加強貫徹的決心、加強人員訓練。
2015/10/06
部門經理和顧問 The Difference Between Managers and Consultants
這篇文章是我 2008 年 3 月寫的文章,經改寫後重新發表。當時,我和主管討論了對組織的安排後,表達了自己對組織與管理的一些看法,只是在討論中,礙於他是我的主管,所以許多話我沒有說白。
我的主管過去在美國當了很長時間的顧問,同時,他也累積了相當多的實務經驗。但我壓根認為,當部門經理和當顧問是截然不同的兩碼子事。當顧問只要解決問題就完成了;但是當部門經理就不同了,你要同時兼顧人員、組織、制度、績效多方面向的考量。
我的主管過去在美國當了很長時間的顧問,同時,他也累積了相當多的實務經驗。但我壓根認為,當部門經理和當顧問是截然不同的兩碼子事。當顧問只要解決問題就完成了;但是當部門經理就不同了,你要同時兼顧人員、組織、制度、績效多方面向的考量。
2015/10/01
Install Python 3 on Mac OSX
I have installed Python 2.x on Mac OSX. The detailed please refer to this link. However I also need to learn Python 3.x on Mac OSX. So I find the way to install Python 3.x on Mac OSX.
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