這個問題的答案會隨著問我的對象而不同！但每個問我的人，都只知道片面的我，所以我的答案往往都是適合他們理解的片面解釋。
其實這是一個複雜的問題，複雜到我必須用文章來回答！而這篇文章說的是我如何決定離開的部份。
六年前就準備好的答案！
其實，早在六年前我進入這間公司前，當時我就在思考自己為什麼要離開上一間位於竹科的公司？接著我開始思考自己未來會因為什麼原因、而必須離開這間即將進入的內湖公司？
我這麼說有點扯！但這是真的！
請看一下這篇文章《離職？你真的想清楚了？》的發文的時間正是在六年多前、我即將進入這間公司的前夕寫好的。而文章中有一張我個人思考離職的流程。
這張流程圖一直到六年後，我在考慮是否要離開目前這間公司時，仍然適用。因為我仍然使用了相同的思維，客觀的評量自己是否真的非得離開？
在六年前，我進入這間公司的原始目標就是「有機會能為更大的軟體開發團隊做開發流程」，因為我上一間在新竹的公司軟體開發團隊規模只有 1x 人，比不上目前公司最多時的 3x 人。
但當我在這間公司的前部門完成進入的目標後，我的目標放大到「有機會能為更大的軟體開發團隊做開發流程」，只是這裏的「更大」，我指的是能跨越 Devision 到整個 Group 的 SW R&D、SQA 規模 1xx 人。
只是經過半年的沉潛觀察，當我確信目前 Devision 的 Leader 都沒有意識到組織協同開發的問題時，我知道自己的目標在未來幾年都沒有達成的機會，所以我動了離開念頭，希望能到下一個有機會實現「為更大的軟體開發團隊做開發流程」目標的地方。
「但為什麼不是別的部門？而是非得離開？」
你可能會問我「為什麼你不調到其他的部門？而是非得離開？」
這有兩個原因。一是過去六年來，不是只有我，所有我認識有經驗的優秀軟體工程師或主管，都很清楚地知道這是一間「硬體思維」的公司。而我目前的 Group 是整間公司最多軟體工程師的部門。
如果連目前的 Group 都沒有機會會軟體開發流程做更進一步的整合了，老實說，即使我到了其他 Group 整合也沒有多大的用處！
第二個原因是我才剛轉調到這個部門不到半年，依公司的規定兩年內都不能再轉調部門了。
「為什麼你確信在這個部門沒有達成目標的機會？」
你可以繼續問我「為什麼你確信目前的 Devision 沒有達成目標的機會？」
請大家看我的另一篇舊文《CTO的高度》。更簡單地說，目前的 Devision 就遇到類似我在文章內提到的情況：
以前我在部隊服役時，就聽過「少將班長」的趣聞。有些少將指揮官，嫌基層的內務差，就直接跳過了好幾個階層直接到基層去檢查內務，甚至親自示範如何整理內務。這麼作感覺起來很有效率，也直接告訴所有的人指揮官對內務非常要求。
但旅指揮官下有中校營長、上尉連長、中尉排長、下士班長，這項舉動等於擺明告訴所有的阿兵哥這些人都沒有我指揮官厲害？讓這些士兵懷疑主屬主官的能力，直接聽命於指揮官。
但後下面的士兵還敢聽從直屬主管的命令嗎？
反過來說，這些直屬主官在發現指揮官的命令有問題時，他們可以質疑指揮官嗎？
絕對不行！大家為了自己的車貸、房貸、子女的教育費，看在錢的份上，大家說什麼也得做出全力支持領導中心的樣子。任何一個敢提出質疑的人（像是我），都會被懷疑對組織的忠誠、以及對主管的信任！這類老鼠屎絕對不能存在！
因此，當我確認目前的組織就是一言堂，連「少將班長」的主管也不願意告訴他有問題的時候，剩下來我能思考的只是「可以去哪裏？」的問題了。
所以，「看不到個人職涯的未來」就是促使我離職的「推力」。當我的朋友推薦我新的機會時，我就選擇試試了。
「你不會恐懼嗎？」
離職前一天，我和主管吃飯時，他說「我很勇敢。我不但敢離開、而且我有本錢離開！」
我回答他，「人生就是賭博，我們永遠不知道我們當下做的決定的結果。一直要到某一天，回過神來往回看，我們才能知道自己當時是賭贏了？還是賭輸了？」
其實這句話我不是第一次說，也不只對他說，如果看過我文章的人都會時常在某些文章中看到我這麼說，例如這篇《敢做不同的選擇-寫給我的表弟光恩》。
如果我說自己不害怕，那是騙人的！只是當我驚覺自己待在一個地方、無法繼續以時間爭取更多有用的經驗後，我擔心自己若不在此刻離開，未來我恐怕就不再是我自己能決定去留了，這足以讓我害怕了！
所以我在自傳上寫：
前幾天我看了一手寫得棒的鋼筆字說「做你沒做過的事情叫成長，做你不願意做的事情叫改變，做你不敢做的事情叫突破。」
我希望能在職涯中持續成長而願意改變，但其實我真正不敢做的事情是寄出履歷，因為我總覺自己離職缺要求還差一點，而忽略了自己的其他優勢。
可是，當我發現自己已經 41 歲，再不寄出履歷換到更有挑戰的工作，我可能就得一輩子待在無法讓我更進一步的地方了。
因為讓更我害怕的事，是發現自己喪失了嘗試的勇氣！那是我自認和別人最不一樣的地方，如果我連這點也失去了，我還是那個勇敢的我嗎？
其實在大多數的時候，我發現「恐懼」往往只是自己的主觀想法，和事實的真相往往有段差距。就像一九三三年三月四日，小羅斯福在美國總統就職典禮的演說的那樣，「我們唯一要恐懼的就是恐懼本身（the only thing we have to fear is fear itself.）」
這表示我們真正讓我們恐懼的，往往不是讓我們恐懼的事，而是恐懼的本身。
要克服恐懼的方法，就是不逃避地面對這些恐懼，接著去了解真正讓我我們懼怕的是那個部份！
嘗試的勇氣
說到「嘗試的勇氣」，就得提提我的新工作。
我在八年前看到了「oldsidney 學習筆記」這個 Blogger，這個網站介紹了一個我一直很想玩的測試工具：HP LoadRunner。這個測試工具價值數百萬，更別說是每年的的維護費用，所以我工作過的每間公司都買不起這個工具，直到我知道有個新職缺可以玩到這個夢寐以求的工具。在我拿到 Offer Leffer 後我向主管提了辭呈。
所以當我的主管了解我的新工作後問我「難道你不擔心自己從來沒有用過嗎？」
「沒有！」我笑著回答！因為在這個世界上我們不會的事實在太多了，遇到這類不會的事，最好的方式就是去了解他們，然後嘗試找到最好的學習路徑。
這時候，我想到的是過去十幾年一直鼓勵我的飛人喬丹說的：
我從未害怕過失敗。因為每個人在某些方面都會發生失敗，所以我能夠接受失敗，但我不能接受沒有嘗試。
I've never been afraid to fail. I can accept failure, everyone fails at something. But I can't accept not trying.
對我而言，我從來就不會把沒有做過的事視為威脅，我反而認為那是讓我成長的機會！
我可以藉由這些新的機會，刻意培養新的技能與專業。
我當然可能失敗，但在這件事上我看到的是我可以得到什麼？如果我所能得到的，遠大於失敗！那我還需要害怕嗎？
更何況，最該害怕的就是僱用我老闆了，因為我可是從沒做過這類工作的新手！
既然我的新老闆都不怕了，我怕什麼？
最後，這個吸引我的工具和新職務，就成了促使我離職的「拉力」！
「推力」加上「拉力」，讓我在寫到這裏的時候已經在新公司報到兩周了。
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