管理需要有許多的活動,但是大多數且不同領域的管理專家都會認同管理有四個主要的活動:計畫、組織、領導、和控制。
雖然這只是四個管理的行為,但卻也是任何一個組織都得歷經的4個階段的行為:
- 在還沒有這組織前,就要先作好關於這個組織的組成、營運方式、營運策略的計畫;
- 等計畫越來越成熟時,就可以這個計畫去開始運作這個組織,包含:人員、流程、規範;
- 等到組織也成熟了,就要靠領導者去領導整個組織朝目標前進;
- 朝目標前進的過程需要透過控制的方式,以確保前進方向正確、並按照既定的方式前進、以及量測出進度。
整個概念就是如此簡單,但執行起來卻不容易,完全考驗領導者的智慧、決心、勇氣,當然,還包括了一點點的運氣。
那這個和品質系統有什麼關係呢?我身邊就有好幾個失敗的例子可以說明。
