關於供獻
一般人可能會把一整年的重要工作表現一鼓腦地全說出來。
等等，公司付了你薪資、買了你的時間、要求你做這些工作，所以這些工作應該算是交易，既然是交易，你又怎麼好意思說這些是你的供獻？難道這些事不是你該做的事？做你該做的事算是供獻嗎？至少我不認為是。
「那什麼是你所謂的供獻？」你可能會問？
就我看來，你可以把每個人的工作與職務想像成一個框框，我認為每個人的工作表現就是以填滿框框的程度來評價。
換句話說，越能符合這個框框的人，他們的工作評價就越高。
當一個人的表現，不但滿足了框框、還超出了其他人無法越過的框框。就像同樣的職務、或工作，換了其他人來做，就有可能會少了由你來做、所多出來的那個獨特的部份，這些「人無我有」的部份，就更接近我所謂的「供獻」。
關於價值
「那什麼又是價值？」你可能又會問？
理論上每個人的價值，是以這個框框的在整個公司內所能產生的工作表現（生產力）、以及所需的薪資來評斷。生產力不變的情況下，所需薪資越低，價值越高；薪資不變的情況下，生產力越高，價值也越高。你可以想成「成本價值」，但這並不是完整的價值。
每個人的價值除了「成本價值」外，必須再加上前面提到的「供獻」，也就是這些多出來、俱獨特性「人無我有」的部份，才會形成每個工作者的「完整價值」。
所以，完整價值 = 成本價值 + 人無我有。
因為在職場上，有其他同事的工作實際產出、搭配「成本價值」和「人無我有」的部份一起做比較，所以我們比較容易衡量每個工作者的價值。
例如，當我們會離職、或是轉換職務時，原本手上的工作也會依照各自的標準、交接給同事。如何將原本由我們負責的工作，有條理、有系統、完整的交給同事，讓他們有機會做的比我們更好，就會是我們「人無我有」的價值之一。
有的人會是「問題到我為止」，然後會盡力排解手上的問題；也有的人是從別人接收什麼、未來也會以相同的水準再交給下一個接手的人，如果接手的人反應問題，他就以接手時就是這樣的水準來塘塞。
所以「人無我有」的價值，又會因為牽涉到每個人各自的工作哲學，因此每個人都有不同標準，進而影響了實際的工作產出。
從家庭來看
如果我們把焦點，從公共領域的工作、轉換到私人領域時，我們可以討論一下父母對家庭的供獻。
在工作中，我們可以選公司、挑主管，但在家庭裏，我們雖然可以自由選擇配偶、但卻不能決定小孩的樣貌。
此外，在家庭中，因為欠缺其他人的比較，所以要評論父母的「供獻」，會遠比在職場上更為複雜、也更為困難。
以我來說，我是兩個小孩的父親，養育小孩是我的義務、也是我本來就該做的事，用前面說的標準來評斷，單純的養育小孩是我的價值之一、但不能算是我的供獻。
那我該用什麼方式來評斷我的供獻？
我的供獻
有句諺語說：「時間在那裏、成就就在那裏。」
我想，如果我開始回想自己把時間花在那裏？或許可以更輕易的釐清自己的供獻。
在假日時，我帶小孩一起去上寫作課，我用實際行動展現了「小孩是我優先考量」的思維，還親自在課堂練習中示範自己寫作的過程，讓他們能明白，寫作並不是一蹴可及的事，而是需要不斷的閱讀、思考、練習，才有機會在短時間內產出一篇的短文。
到了非假日時，扣除掉工作的時間，我一下了班就得離開辦公室，這樣才有機會搭上早一點的巴士、趕回家做晚飯。因為這是我該做的事，所以這也只能算是價值，不算供獻。
吃完飯後，偶爾會像其他父母一樣協助、督促小孩做功課，所以這也不算是供獻。剩餘的時間，我都在看書、上網找資料、寫新的文章、或是把課堂的短文繼續寫完，我期望這會是我的供獻。
我希望透過閱讀後寫出的文章，能引導小孩看事情會有更寬廣的視野、有組織的分析。即使文章的內容達不到這些要求，至少也能讓他們看到我的示範，觀察到必須有足夠的閱讀量、才有機會寫出一篇篇的文章。
我沒有看到其他父母做到這件事，這比較算是我所謂「人無我有」的供獻了。我也期望我的「供獻」能被小孩接受，成為他們的一部份。
我真的希望這篇文章能讓小孩明白這個道理。
完整價值 = 成本價值 + 人無我有。
因為我們每個人，終其一生，都在追求極大化這個「完整價值」。
成本價值
但我們的教育體系，從小到大一直考試，以考試的成績和分數來評斷每個人的價值，這個就是「成本價值」。
只看「成本價值」卻讓我們得一直向外和其他人比較，但當我們比較的越多，我們就會發現別人身上有越來越多「人有我無」的東西。對於沒有自信的人來說，比較「成本價值」對自己並沒有幫助，這只會讓自己覺得比不上其他人。
你可以把「成本價值」想像成商場上常說的「紅海」。在「紅海」內，每個廠商都一直壓低成本、搶佔市占率、大量傾銷等傳統商業手法，希望能用更低的價格佔據最大的市佔率。但這種方法卻有種種弊端，包括：獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退的狀況。
人無我有
但「人無我有」的價值，能讓我們開始向內去探索自己的內心，並嘗試去建立只有自己能做到更好的那個部份。
你可以把「人無我有」想像成商場上常說的「藍海」。
「藍海」是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少、或尚未有競爭者，由於進入者少的關係，因為提供的商品有限，消費者沒有辦法做價格上的比較，企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價，獲取較高額的利潤。
在「藍海」內，每個企業需開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二的價值，以差異化的商品作為競爭策略來吸引消費者，只要產品夠吸引人，企業就能持續獲得良好的利潤。
所以我希望小孩能一直把焦點到自己身上「人無我有」的東西。我也希望自己的行動，能向其他父母示範「人無我有」的價值與供獻，希望他們也開始思考這個問題，儘早在小孩身上展開行動。
小結
回到我的題目「供獻與價值」。
簡單的說，完整價值 = 成本價值 + 人無我有。
「成本價值」是「紅海」，只是要比較大家都有的東西與價格，但對自己並沒有益處。「人無我有」才是我們的供獻，也才是我們更應該花費精力去追求的價值。不論是在工作中、或是在自己的人生。
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