直到噗友傳來這則新聞《超時工作／宏達電：23:00柔性勸導員工下班》後，更是難掩怒火。
先講我們公司
我一直以為我們公司是鼓勵員工追求「美滿人生」，在家庭與工作中取得平衡、與積極參與社會的公司。
直到參加了今年的公司尾牙時，看了公司特別為員工設立獎項的得獎員工得獎感言影片後，我才發現，原來公司的上述宣傳，只是選擇性的。
因為在影片中我發現到，在公司鼓勵員工享受工作以外時間的同時，卻有某些員工得24小時手機待命，得隨時處理產線的臨時工作。
原來我們所謂的幸福，是建立在少數員工的犧牲上，當下，我的內心是百感交集，我很想問問後來上台講話的董事長、總經理，「你們不覺得矛盾嗎？」
我甚至有種衝動，寄封信讓他們看看這篇文章，希望他們重新檢討這類員工的工作型態，也讓他們過點正常的生活。
不過，和其他公司相比，我們公司對員工算仁慈了。
就講宏達電
從報導得知，宏達電為防範再有企業員工過勞死的情況再發生，就在晚間11時至辦公區域進行柔性的勸導，提醒這些「不打卡制」的員工要下班了，儘速返家休息，勿再留在公司工作。
噗友白熊說「...就是斷水斷電斷網路剪基地台這些實際到不行的作法啦」，因為他認為柔性的勸導根本沒用，一定要有一些強制的措施。
可憐的白熊，又踩到了我的火線，我馬上回噗「工作沒少給，你那些斷水、斷電、斷網路、剪基地台這些作法有用嗎？有用個屁！只是換個地方繼續爆肝！」
宏達電不認真檢討自己的員工為什麼得要加班，竟然只是把頭埋在沙裏，一昧的認為「只要我（公司）盡了本份，作到了該作的事情（勸導）」，再把這件事透露給媒體作為宣傳。
難道他是想未來即使有員工再死了，也可以這些宣導的證據在法庭上舉證說「我有宣導，也勸導了，是他們（員工）自己不回家的，我們（公司）能怎麼樣呢？」
屁咧~~
因為公司要對股東交代，也有自己經營的壓力，營收要一再的創高，那就得一直研發新產品，一直開新的專案。
但專案開了就得有人接，但員工就是這麼多，分來分去就那幾個部門，還是得由相同的人來做，那工作還不是繼續加重嗎？
就算員工真的被勸回家了，但明天的present依然不變，和客戶的Con Call依然進行，Paper仍然要交，產品依然要準時上市！
年紀輕的員工想到自己沒經驗，得趁年輕時多歷練；年紀大的員工，發現自己小孩還小、有房貸、有車貸、小孩要上雙語的學校。
一想到這些壓力，誰敢不在公司外繼續爆肝？
雖然開發中的國家有所謂的「血淚工廠」，但在台灣的公司，也一樣有「血淚RD」。
那些股價破千點的背後，原來是用員工該讓肝臟休息的「血」液和未來對身體病痛懊悔的「淚」所堆積出來的。
交易？
沒錯！這確實是公司與員工之間訂的交易，你情我願，一個願打、一個願挨。
不過，我想提醒這些賣命工作的員工，賣命已經不是努力工作的形容詞，而是正在進行中的動詞。
除了把自己賣給公司，也賣給了死神。
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